Ventajas y desventajas de la lluvia de ideas

🔵 5 ventajas del brainstorming

Describe las ventajas e inconvenientes de las diferentes técnicas que se utilizan actualmente para la toma de decisiones en comunidad en la sociedad actual. Los grupos están por todas partes en nuestra sociedad, y aprender más sobre ellos y cómo trabajar mejor mejorará la calidad de vida de cada persona. Se explican en detalle cinco de los enfoques más utilizados: la lluvia de ideas, la redacción de ideas, las sesiones de zumbido, los círculos de consistencia y la estrategia de grupo nominal. Con el fin de minimizar los fracasos en la aplicación de las técnicas como resultado de la falta de experiencia, se señalan los beneficios e inconvenientes de cada estrategia. El artículo sería beneficioso para los interesados en los grupos, como los ejecutivos o los individuos que desean desarrollar sus habilidades.
Brahm, y C. Oh, y Kleiner, B.H. (1996), “Advantages and disadvantages of group decision- making approaches”, Team Success Management, Vol. 2 No. 1, 30-35 pp. HTTPS::/doi.org/10.1108/13527599610105538

🙄 Ventajas y desventajas del brainstorming y del brainwriting

¿Intenta averiguar cómo se puede mejorar un método o función de su asociación? La lluvia de ideas puede ser la solución para usted. Una sesión de brainstorming es una reunión en la que los dirigentes se reúnen para tratar un determinado tema o problema y aportar ideas. Se trata de mantener las ideas frescas sin que las sugerencias de nadie sean rechazadas. He aquí 5 ventajas de que el equipo tenga una sesión de brainstorming:
Las tormentas de ideas permiten que los demás propongan ideas abiertamente. Puede ser increíblemente difícil aportar nuevas ideas siendo la persona más cercana al problema. Invitar a otros al diálogo para descubrir nuevas formas de hacer las cosas hace posible que las personas menos familiarizadas con el tema puedan charlar libremente sobre las soluciones que están pensando. No todas las ideas serán brillantes, pero ahí entra el siguiente argumento.
Cualquier idea que se plantee no tiene por qué valer por sí sola. Aunque no sea la solución perfecta, es necesario exponer las ideas porque puede ayudar a que las cosas encajen para otra persona. Compartir las ideas es el principio de la construcción de ideas, que estimula nuevas ideas, generando una cadena de nuevos pensamientos. En una sesión de brainstorming, la única manera de que la construcción de conceptos tenga éxito es que no se cierren las propuestas al instante. Esto disuadirá a las personas de compartir y limitará a su vez la eficacia de la sesión.

🧒 Ventajas y desventajas del brainstorming en la toma de decisiones en grupo

La lluvia de ideas es una técnica didáctica excepcional para generar ideas sobre un tema determinado. La lluvia de ideas ayuda a fomentar las habilidades de pensamiento. Si se pide a los alumnos que piensen en todos los aspectos relevantes de un concepto, se les pide realmente que amplíen su capacidad de pensar. Con demasiada frecuencia, un niño con necesidades especiales de aprendizaje sugerirá que no sabe. Sin embargo, con el método de la lluvia de ideas, el niño dice lo que se le ocurre en relación con el tema. Para los alumnos con necesidades especiales, la lluvia de ideas fomenta el progreso, ya que no hay una respuesta correcta.
Supongamos que el tema de la lluvia de ideas es “el tiempo”, los alumnos dirán lo que se les ocurra, lo más probable es que incluyan términos como lluvia, calor, frío, temperatura, estaciones, suave, nublado, tormentoso, etc. La lluvia de ideas también es algo inteligente para la función de la campana (cuando sólo tienes 5-10 minutos para completar justo antes de la campana).
¿Qué cosas se pueden hacer con una pelota? (canica, palo, libro, elástico, manzana, etc.) ¿Qué son las cosas blancas? ¿Azul? Uh, ¿verde? etc. ¿Cuáles son todas las técnicas de viaje? ¿Cuántas formas conoces de insectos, pájaros, flores, árboles? ¿De cuántas formas se puede describir la manera de decir algo? (susurrado, chillado, bramado, gritado, replicado, etc.) ¿Cuántas cosas dulces se te ocurren? ¿Eh? ¿Saladas? ¿Hmm? ¿Agrio? ¿Amargo? ¿De qué manera identificas el océano, etc.? ¿Eh, las montañas? ¿Y si no hubiera coches? Eh, ¿lluvia? ¿Mariposas? ¿Mariposas? ¿Con cigarrillos? ¿Y si los vehículos fueran todos amarillos? ¿Y si te pillaran en un tornado? ¿Y si no dejara de llover? ¿Y si sólo fuera un día de escuela de medio día? ¿Se va todo el año?

🌱 Qué es el brainstorming

Sería difícil encontrar a alguien en la comunidad empresarial que no haya participado regularmente en la fabulosa sesión de brainstorming corporativa. Muchos individuos, pensamos, lamentarán su ubicuidad, pero creen que es una de esas piezas empresariales de “lo odio, pero hay que hacerlo”. Sin embargo, como práctica organizativa típica, el brainstorming no es necesariamente la mejor manera de fomentar el pensamiento innovador y las ideas frescas, ni la mejor manera de impulsar las decisiones empresariales estratégicas.
Inventada en 1939 por Alex Osborn, un ejecutivo de publicidad de la BBDO de Madison Avenue, la teoría del brainstorming ganó popularidad en la América corporativa en los años 50 después de que sus ventajas fueran celebradas por un informe bien publicado de la Universidad de Yale. En la década de 1960, la utilizaban el 80% de las empresas más grandes de Estados Unidos, y hasta la década de 1980 continuó siendo la norma creativa, ganando nuevos adeptos en pensadores creativos como Bill Gates y Steve Jobs (tanto Gates como Jobs llegaron a rechazar posteriormente el proceso). El propio Osborn creía que el brainstorming podía mejorar la eficiencia creativa en casi un 50% en comparación con los individuos que piensan individualmente.