🐯 Toma de decisiones personales ejemplos
❇ Toma de decisiones eficaces (decision making) entrevista
DESCARGAR EL LIBRO GRATIS AQUÍ “Celes, después de 25 años de matrimonio, me encuentro en compañía de alguien de quien me he distanciado. He perdido todo deseo de estar con este hombre, pero la perspectiva de estar sola me aterra. Soy una mujer de negocios segura de sí misma que puede tomar algunas decisiones de alto nivel en el momento, pero hay una decisión importante en mi vida con la que estoy luchando como un pez fuera del agua. Me está costando mucho trabajo resolverla. En consecuencia, te pregunto: “¿Cómo se resuelve una de las decisiones más importantes de la vida como ésta?” – Jeanne ¿Qué haces cuando te enfrentas a una gran decisión sobre la que no tienes respuestas? ¿Quieres tomar el camino del medio? ¿Pones las necesidades de los demás por delante de las tuyas? ¿Eliges una opción al azar y esperas lo mejor? ¿Aplazas la toma de una decisión con la esperanza de que todo salga bien? Hoy voy a compartir mis tres técnicas favoritas de toma de decisiones para salir de cualquier apuro.
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📢 Dilemas éticos: aplicación práctica de la decisión ética
Cuando le pregunté a Kelli qué pensaba hacer con Greg, se quedó sorprendida y gritó: “¡No tengo ni idea!”. Kelli no estaba segura de sus sentimientos y deseos con respecto a su nuevo pretendiente, y nos enteramos de que había pedido consejo a todo el mundo… ¡menos a ella misma! El verdadero problema, decidimos Kelli y yo, no era tanto averiguar qué hacer con Greg como averiguar por qué parecía incapaz (o incluso no quería) resolverlo por sí misma.
Kelli, como tantas otras personas que luchan por tomar decisiones importantes en la vida, no confiaba en su capacidad para tomar decisiones racionales y coherentes, especialmente las que afectaban a su vida personal. De niña, Kelli fue criticada sin piedad por unos padres que valoraban la obediencia, la conformidad y la pasividad por encima de la individualidad, la autonomía y la asertividad. Creció magnificando sus propios defectos y sintiéndose inferior a los demás. La procrastinación, la indecisión y la duda son resultados típicos en un entorno emocional como el de Kelli.
✔ 2.4 toma de decisiones marginales
Andi tiene una visión de su lugar de trabajo ideal y se dispone a presentar su candidatura a las empresas que cumplen sus requisitos. Andi consigue tres entrevistas en empresas conocidas de la región de Spokane utilizando las redes sociales y los métodos convencionales de búsqueda de empleo.
Andi acepta dos ofertas de trabajo después de lo que parece una semana de entrevistas. Está exultante, pero no está segura de cuál elegir. Una de las ofertas paga más de lo que ella pensaba, pero requiere una semana de viaje al mes. El otro trabajo paga menos y tiene un puesto más bajo, pero las posibilidades de avanzar dentro del negocio suelen ser mayores. Andi no está segura de su trayectoria profesional.
Las grandes decisiones, como la elección de una carrera, requieren mucha consideración y preparación para asegurar que tomamos la mejor decisión para nuestras necesidades. En este capítulo exploraremos cómo podemos aprender a tomar buenas decisiones no sólo para nosotros mismos, sino también para las organizaciones para las que trabajamos.
Tomar decisiones
La toma de decisiones entre cursos de acción alternativos, incluida la inacción, se denomina toma de decisiones entre cursos de acción alternativos. Este capítulo le enseñará a tomar decisiones por su cuenta o con otros, evitando los errores más comunes. Como ya sabrá, la comunicación y la aplicación de habilidades de inteligencia emocional, como la autoconciencia, cuando se toman decisiones a solas, son fundamentales para las buenas relaciones interpersonales en estas circunstancias. Cuando se toman decisiones en grupo, la inteligencia emocional es necesaria en forma de gestión de las relaciones.
😊 Antes de decidir: 3 pasos para mejorar la toma de decisiones
Son muchos los factores que influyen en la toma de decisiones de los directivos, entre ellos la capacidad de fijar objetivos y tomar decisiones a tiempo. Por otro lado, las características personales o el propio estilo de toma de decisiones del directivo son los que más influyen en la toma de decisiones de los directivos. A continuación se presentan los tres modelos de decisión más populares:
Comprender las tendencias personales y avanzar hacia un modelo más realista debe ser el objetivo del directivo, independientemente del modelo que prefiera. Las mejores decisiones suelen ser el producto de una mezcla de intuición y un enfoque lógico paso a paso.
Este método sigue un procedimiento paso a paso que es idéntico al procedimiento de toma de decisiones en siete pasos. El paradigma de la toma de decisiones racional/lógica hace hincapié en los hechos y la lógica. Se confía en los pasos y métodos de decisión, como el análisis de rentabilidad, el árbol de decisiones y la investigación.
Los responsables de esta estrategia ignoran el análisis matemático y los procesos racionales. Estos ejecutivos toman decisiones basándose en sus presentimientos sobre una situación. Esta descripción podría llevar fácilmente a la conclusión de que la toma de decisiones intuitiva no es razonable o es irracional. Aunque la intuición se refiere a la toma de decisiones que se realiza sin el uso de análisis formales o pensamiento consciente, se basa en años de experiencia y práctica directiva. Sin llevar a cabo revisiones exhaustivas de las alternativas y sus efectos, estos experimentados gestores encuentran fácilmente alternativas. Al utilizar la intuición para tomar una decisión, el directivo busca pistas en la situación que sean iguales o similares a las de situaciones anteriores con las que se ha encontrado; las pistas ayudan al directivo a realizar un análisis subconsciente rápidamente. Después, se hace una elección.